Методические подходы к оценке развития предпринимательского бизнеса

Краснодар , кандидат экономических наук Понятийный аппарат и методология выделения стратегических зон хозяйствования в строительстве В статье критически проанализирован понятийный аппарат, относящийся к диверсификации бизнеса путем формирования стратегических зон хозяйствования, уточнены ключевые понятия и даны определения, предложен авторский методический подход к выделению стратегических зон хозяйствования в сфере строительства и два подхода к формированию диверсификационных стратегий: Это позволило существенно повысить устойчивость диверсифицированного бизнеса и вывело корпорацию в число наиболее конкурентоспособных в мире [1]. Теория получила развитие в работах отечественных и зарубежных исследователей Асаула А. Ансоффом в классической работе [1]. Как видим, разные варианты перевода предполагают разное понимание одного и того же термина, то есть в данном случае чисто лингвистический аспект оказывает влияние на смысл обозначаемого. В настоящее время распространены два толкования понятия, основывающихся на разных вариантах перевода.

Некоторые особенности методики определения экономической эффективности хлопкового комплекса

Система элементов оценки эффективности включения организации в многоотраслевую структуру на базе развития инноваций Разработанная система включает в себя восемь ключевых элементов, оказывающих значительное влияние на эффективность интеграции. Для рассматриваемой МИИС система элементов была сформирована на основе следующих принципов: Миллера [30] , объем информации, которую человек может воспринять, переработать и усвоить, очень ограниченно; конечные субэлементы должны быть сформированы так, чтобы всегда было возможно найти информацию для их количественной оценки; все элементы и субэлементы в составе каждого из элементов логически взаимосвязаны.

Помимо вышеуказанных принципов система элементов также должна обладать всеми свойствами системы, как множества элементов, связанных друг с другом, а именно [31] , [32] , [33] , [34] , [35]:

использования в экономических исследованиях и бизнес-практике. Видовые Системное определение основных составляющих элементов потенциала определяющих эффективность его использования и конкурентоспособность. Методические подходы к оценке потенциала предприятия.

Дашков и К, читать В учебнике раскрыты основные вопросы создания и функционирования предприятия организации. Рассматриваются классификация предприятий, их производственные ресурсы и методы оценки эффективности использования производственного потенциала, вопросы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации. Раскрываются все стороны деятельности предприятия: Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки"Экономика", слушателей бизнес-школ, сотрудников экономических служб предприятия.

Книга входит в коллекции: Эффективное развитие предприятий мукомольной промышленности [Электронный ресурс]: Экономика и бизнес Книги издательства"Дашков и К" 5 Экономическая география и регионалистика: Рассматриваются закономерности, принципы и факторы размещения природных ресурсов и производительных сил Российской Федерации, отраслевая и территориальная структура хозяйства, транспорта, внешние экономические связи и территориальная организация хозяйства России.

Для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, слушателей бизнес-школ, сотрудников экономических служб предприятий. Гриф Книга входит в коллекции: Экономика и бизнес Книги издательства"Дашков и К".

Выделенные и систематизированные критерии и показатели адаптированы к особенностям гостинично-туристской индустрии и позволяют оценить состояние и перспективы развития диверсифицированных предприятий. Исследованы вопросы диверсификации деятельности гостинично-туристских комплексов и проведен анализ ее эффективности. Доказано, что создание благоприятных инвестиционных условий, стимулирующих приток средств в объекты гостиничной и туристской индустрии на территории России весьма актуально в современных условиях хозяйствования.

Однако нельзя не признать, что возможности развития туризма в России хотя и огромны, но в значительной степени не использованы.

Блок 1. Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент). стратегии диверсификации. Стратегические направления развития бизнеса. .. Методические подходы к определению показателей эффективности.

В рамках данной специальности исследуются экономические системы, их генезис, формирование, развитие, прогнозирование. Разграничительным признаком специальности Объектом исследования могут служить экономические системы различного масштаба, уровня, сфер действия, форм собственности. Составной частью специальности Важной составной частью специальности Предметом исследования данной специальности являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития стабилизации и разрушения экономических систем.

Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами 1. Содержание этой области исследования: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

Методические подходы к определению экономической эффективности капитальных вложений.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты диверсификации развития промышленности в условиях глобализации экономических отношений 1. Специфика диверсификации в условиях рыночной трансформации российской промышленности и ее интеграции в состав глобального мирового хозяйства 1.

В общем виде под методическим подходом принято понимать совокупность что методический подход - это совокупность средств (экономических основ и внедрять инновации и повышать эффективность бизнес-процессов). усиление степени диверсификации бизнеса и концентрации усилий на.

Обоснование необходимости реализации программы диверсификации производства на металлообрабатывающих предприятиях Введение к работе Возобновление экономического роста в реальном секторе экономики ставит ответственные задачи дальнейшего развития отдельных отраслей промышленности. В связи с тем, что экономический рост, в какой-то степени, произошел под влиянием эффекта девальвации рубля, развития процесса импортозамещения и роста чистого экспорта при ощутимом сокращении внутреннего спроса и незначительном росте инвестиций, осуществление кардинальных изменений в промышленности невозможно без формирования соответствующих рыночным условиям моделей общественного развития инновационного типа.

В этой связи одним из важнейших направлений повышения эффективности работы промышленных предприятий является осуществление диверсификации производства. В современных условиях тенденция развития процессов диверсификации производства стала достаточно очевидной. Сырьевые компании и компании первичного передела продукции создают вертикально интегрированные структуры, производят диверсификацию своего бизнеса. Процессы диверсификации производства происходят и на обрабатывающих предприятиях.

Последствия финансового кризиса года ослабили позиции иностранных конкурентов и укрепили финансовую базу российских предприятий, что позволило им начать освоение ранее не выпускавшейся конкурентоспособной продукции. В этих условиях диверсификация производства приобретает особое значение. Вместе с тем, неправильное ее проведение может привести к крайне негативным последствиям, таким как разрушение технико-технологического единства предприятия, его деспециализации и снижению конкурентоспособности, ухудшению его технико-экономических показателей.

Грамотно осуществленная диверсификация производства, наоборот, способствует улучшению экономических показателей предприятия, снижению риска его деятельности, оказывает положительное воздействие на ранее выпускавшуюся продукцию. Тем не менее, проблема диверсификации производства мало изучена. Несмотря на то, что первые работы по проблеме диверсификации за рубежом появились еще в 20х годах, активное изучение этой темы приходится на 60е е гг.

Резюме педагогического работника

Экономика и управление народным хозяйством: Характеристика и анализ основных тенденций развития строительных организаций. Идентификация процессов и определение понятия диверсификации. Выводы по Главе. Анализ методических основ диверсификации деятельности строительной организации.

Рассматриваются стратегия диверсификации с позиций обеспечения преимуществ промышленных бизнес-групп, методические подходы к процессу.

Подписчики журнала — это предприниматели, руководители и специалисты коммерческих структур, представители органов государственной власти, а также преподаватели экономических дисциплин и научные работники. С года журнал включен в перечень ВАК ведущих рецензируемых научных журналов и изданий. Обозначены основные предпосылки для этого и проблемы, с которыми может столкнуться российский ОПК, исходя из опыта зарубежных стран. Данная стратегия не даст никаких перспектив Стратегия диверсификации Вероятна У компании есть возможности охватить новый сегмент рынка с новым товаром с целью распределения рисков между разными сферами бизнеса для предприятия рынке медицинских Это означает, что стратегия диверсификации не создает стоимости для компаний из развитых стран.

Горнштейн Показаны особенности циклического характера рыночной жизни товара. Сформулированы задачи маркетинга и предложены маркетинговые стратегии на каждой фазе жизненного цикла товара Для этого этапа могут быть рекомендованы маркетинговые стратегии: Трифонов В статье рассматривается ряд вопросов, связанных с сущностью и способами предупреждения банковских рисков.

Диверсификация производства промышленных предприятий (на материалах Павлодарской области)

Вовлечение в хозяйственный оборот сырьевых ресурсов области. Возможности кластерного развития в регионе. Развитие малого и среднего бизнеса. Создание Специальной экономической зоны. Высокие стандарты высшего образования, способствующие развитию более высокотехнологичных видов деятельности. Развитие производства высококачественной пищевой продукции.

Чебыкина М.В. Методические подходы в оценке эффективности Шаталова Т.Н. Диалектико-дуалистический подход к определению экономической.

Данная методика может быть также использована для сравнительного анализа экономической эффективности туризма нескольких территорий, для этого необходимо изменить порядок нормирования показателей. Однако существует ряд проблем, ограничивающих использование данного методического подхода. Прежде всего, это проблема доступности данных. В отчетах, публикуемых статистическими органами, не всегда содержатся необходимые данные для комплексной оценки экономической эффективности туризма.

Межрегиональное сравнение может быть затруднено тем, что не во всех регионах информация предоставляется в равной степени. Кроме органов статистики, учет по некоторым показателям ведут отраслевые органы власти, которые руководствуются собственными методиками, которые не являются стандартизированными. Возвращаясь к вопросу эффективного функционирования сферы туризма, нельзя оставить без внимания тот факт, что суммарный турпоток в регионе год от года стабильно возрастает. Главная задача органов власти Вологодской области заключается в том, чтобы адаптировать сферу туризму под новые тренды, ускорить темпы ее развития, что позволит достичь высокой экономической эффективности.

Новые условия развития туризма заключаются в следующем: К задачам региональных властей относятся следующие: Достижение высоких показателей экономической эффективности туризма невозможно без вовлечения в процесс частных структур.

Экономика промышленности

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современная экономика развивается на базе многоотраслевых фирм, а международный рынок представляет собой рынок диверсифицированных транснациональных корпораций. Рыночные преобразования в России, включая акционирование предприятий, развитие фондового рынка и другие, создали серьезные стимулы и объективные предпосылки диверсификации производства и капитала в нашей стране.

Методические подходы к количественной оценке предпринимательского риска Оптимизация бизнес-портфеля предприятия в условиях неродственной Вопросам экономической эффективности диверсификации посвящены многие и исследованы подходы к определению диверсифицируемого риска.

Теоретико - методологические основы диверсификации производства. Сущность, виды и цели диверсификации производства. Особенности управления процессом диверсификации производства 1. Методические подходы к определению экономической эффективности диверсификации производства. Экономическое обоснование и разработка программы диверсификации производства. Анализ и оценка факторов, определяющих специфику диверсификации производства.

Анализ существующих подходов к разработке программы диверсификации производства. Разработка программы экономического обоснования диверсификации производства.

Портфель: Инвестиционная стратегия корпорации

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент ЛИ. Современный период развития российской экономики характеризуется переходом к стратегическому устойчивому развитию, глубокими структурными и институциональными преобразованиями в экономике и обществе, призванными обеспечить высокую конкурентоспособность страны в глобальном пространстве.

Именно поэтому в условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования любой организации становится выбор стратегии развития.

сектор должны зависеть от уровня социально-экономического развития и региональной диверсификации бизнеса субъектов РФ. Вмешательство.

На наш взгляд стратегическое планирование ориентировано на развитие бизнеса с позиции приращения его конкурентоспособности или максимизацию его конкурентного статус. В связи с этим, позиция многих авторов, которые рассматривают конкурентоспособность предприятия как потенциал лидерства на рынке готовой продукции, недостаточна для формирования подхода к стратегии развития.

Под конкурентоспособностью, и высоким конкурентным статусом бизнеса мы будем понимать способность предприятия конкурировать с другими субъектами хозяйственной деятельности по четырем основным направлениям: Предлагаемая четырехвекторная модель конкурентоспособности предприятия может на наш взгляд быть представлена следующим образом: Формирование четырехвекторной модели конкурентоспособности даст исследователям ряд возможностей в ходе формирования методического подхода.

Именно направления приращения конкурентоспособности позволяют эффективно планировать как стратегические зоны хозяйствовании, так и деятельность предприятия по стратегическому совершенствованию продаж, финансов, персонала и процессов на предприятии. Именно поэтому, на наш взгляд, наиболее эффективным может стать ход, сформированный на принципах интерференции подходов стратегического планирования на основе системы сбалансированных показателей и выделении стратегических центров и зон хозяйствования.

В своем методическом подходе Ансофф предлагает выделять так называемые стратегические зоны хозяйствования предприятия. Под стратегическими зонами он понимает те сектора рынка или группы продукции, концентрация предпринимательских усилий которых, дает предприятию максимальный эффект. При этом будет иметь место снижение конъюнктурных рисков и переток капитала. Таким образом, методический подход к стратегическому планированию, предложенный Ансоффом, необходимо дополнять средствами и способами методики Нортона и Каплана, основанного на системе сбалансированных показателей.

Напомним, что Ансофф в своем методическом подходе к стратегическому планированию, под стратегической зоной хозяйствования понимал сектор рынка готовой продукции, на котором акцентирует свои ресурсы и управленческие усилия предприятие.