Мы готовим профессионалов нефтегазового бизнеса!

Об этом заявил в понедельник президент латиноамериканской страны Энрике Пенья Ньето, объявляя о перестановках в руководстве одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. По его словам, генеральному директору предстоит"ускорить преобразование , чтобы в максимальном объеме использовать возможности, которые открывает энергетическая реформа, уделяя внимание большей экологической устойчивости" компании. По предварительным данным, результаты , достигнутые в году, стали одними из худших за всю историю компании, основанной в году. Гонсалес Анайя закончил Массачусетский технологический институт, имеет степень доктора экономики, полученную в Гарвардском университете. Он работал экономистом во Всемирном Банке, позднее занимал различные должности в министерстве финансов Мексики. В декабре года по указу главы государства был назначен генеральным директором мексиканского Института социального страхования. Новым главой Минздрава, вместо Мерседес Хуан Лопес, стал бывший ректор Национального автономного университета Мексики Хосе Нарро Роблес, а ответственным за систему социальной защиты был назначен Микель Арриола Пеньялоса. Нарро Роблес"должен будет уделить особое внимание причинам смертности населения, чтобы улучшить его качество жизни и добиться выполнения новых задач, которые были поставлены на Генеральной Ассамблее ООН", отметил Пенья Ньето.

МВА «Управление в нефтегазовом секторе»

Согласно учебному плану курс предполагает обучение стратегическому мышлению и работе на долгосрочную перспективу, а также развитие лидерских качеств слушателей. В рамках обучения руководителей основное внимание уделяется стратегическим тренингам и мозговым штурмам, мастер-классам по профессиональному и личностному развитию. Кто может стать слушателем программы Программу обучения руководителей рекомендуют к прохождению владельцам и совладельцам предприятий, топ-менеджерам, руководителям филиалов и направлений, гендиректорам и их заместителям, а также тем, кто занимается разработкой и принятием стратегически важных решений в компании.

Руководство. Татьяна Борисовна Лейберт, доктор экономических наук, профессор, директор ИНБ.

Моя профессия 0 12 февраля Позиция руководителя представительства является самой высокой должностью первое лицо в структуре компании в данной локации или регионе. Позиция относится к категории руководителей от уровня С до С Дальнейшие карьерные перспективы — это переход на группу объектов или компаний на статус генерального директора или директора направления. Основная цель работы руководителя представительства — управление представительством компании и организация его коммерческой деятельности.

По структуре эта позиция отчитывается коммерческому или генеральному директору компании. Руководитель представительства контролирует работу филиала, определяет стратегию развития. Особенности в компаниях разного масштаба Не зависимо от профиля добывающая или сервисная компания , позиция руководителя представительства предполагает глубокие знания нефтегазового рынка и знание финансовой отчетности.

В случае с крупными структурами, коммерческая функция переходит к главе представительства, а за технический и технологический блок ответственным назначается технический директор. В маленьких компаниях руководитель представительства контролирует все функции — техническая, технологическая, финансовая и т. Первый — это те, которые прошли путь финансиста в аналогичных бизнесах и знакомы с отраслевой спецификой. В таких случаях, к руководителю прикрепляется технический эксперт, которые курирует остальные вопросы.

Второй тип — это технические специалисты, которые перешли на функцию продаж и развития бизнеса, также могут занять первую роль в представительстве компании, если у них необходимые управленческие и финансовые компетенции. Специалист должен отработать минимум лет в индустрии, чтобы претендовать на похожие роли.

Свердловская область — центр нефтегазовых бизнес-проектов 21 июня г. За 2 дня Конгресса гости могли посетить немало интересных мероприятий, в т. Калинкин, партнер венчурного фонда Д.

Так что перспектив в нефтегазовом секторе нет. друга слышали: правительство и президент должны слышать бизнес, бизнес — руководство страны.

Купить рекламу К концу года сотрудники государственных суперкомпаний невольно оказываются в центре внимания: Опытный менеджер, сделавший хорошую карьеру в государственной нефтегазовой компании, анонимно рассказал , как устроена его работа и жизнь. О карьере До года я работал в одном из подразделений компании в Иркутске. К тому моменту, когда мне предложили переехать в Москву, я был начальником отдела по промышленным закупкам — это очень хорошая позиция, на региональном рынке труда о ней можно было только мечтать.

Поскольку новых проектов в регионе было много, работы было выше крыши: В Москву поехал по так называемому набору на местах: В регионе ты хоть и небольшой, но начальник, а в Москве становишься, например, заместителем. Другое дело, что и возможностей для роста сразу намного больше. У компании очень разветвлённая структура, и в последнее время сотрудникам с универсальными компетенциями тем, кто больше занимается бизнес-процессами, а не производством или сервисом стараются в приоритетном порядке предлагать вакантные места в других филиалах, если это даёт хоть какой-то карьерный рост.

Мне довольно быстро повезло:

У российских нефтегазовых лидеров обострилась экологическая конкуренция

Главной его темой станет модернизация топливно-энергетического комплекса страны. В преддверии встречи экспертов нефтяной отрасли научный руководитель Института нефтегазовой геологии и геофизики Сибирского отделения РАН,председатель научного совета РАН по геологии и разработке месторождений нефти, газа и угля Алексей Конторович рассказал в интервью агентству"Интерфакс-Урал" о том, почему компании не спешат открывать новые крупные месторождения, почему количество небольших игроков на нефтяном рынке России должно быть увеличено и как государство может этому поспособствовать.

Компании, скорее, занимаются доразведкой на своих лицензионных участках, уточняют строение залежей, а не открывают новые месторождения.

Кубанская Нефтегазовая Компания Шамара Алексей — Социально ответственный бизнес начинается с руководителя.

Спикеры обсудили технологические и организационные преобразования на рынке и другие вопросы цифровой повестки. Сегодня цифровые технологии находятся в фокусе внимания государства и корпораций. В ходе круглого стола эксперты оценили масштаб происходящих изменений и их роль в повышении эффективности бизнеса. Нефтегазовая отрасль довольно консервативна, здесь изменения идут на разной скорости. По его мнению, возможности цифровизации могут быть реализованы в бюджетно-налоговой, конкурентной, промышленной, внешнеторговой политике, а также в области защиты природы и охраны труда.

При этом необходимо помнить об угрозах процессам цифровизации, в числе которых раскрытие информации, нехватка кадров и оборудования, власть платформ и алгоритмы цены, появление новой конкуренции, кибербезопасность и др. Поэтому сегодня особенно востребованы и - .

Нефтегазовый бизнес в Украине

Аспирантура экономического факультета Московского Государственного университета им. Избрана членом-корреспондентом Российской Академии наук С года преподаватель Московского Института нефти и газа имени И. Аналитик Департамента проектного финансирования Казначейства компании . Губкина, Директор Международной школы бизнеса Зав. Дынкин ; есть дочь.

1 день назад он занимал посты со-руководителя подразделения Goldman Russia банка бизнес структур и межправительственных организаций.

Комплексная модульная программа продолжительностью один год была разработана для подготовки бизнес-лидеров, которым предстоит управлять крупными проектами компании в России и за рубежом, решать комплексные стратегические задачи, принимать ответственные решения, адаптироваться к изменяющимся условиям. Программа сфокусирована на глобальном контексте развития ТЭК, тенденциях и особенностях функционирования нефтегазовой отрасли в современном мире.

Все темы изучаются участниками программы с учетом существенных особенностей нефтегазовой отрасли: Особенностью программы стало соединение трех ключевых элементов: Академическое знание — к участию в программе привлечены ведущие преподаватели бизнес-школ по приоритетным для Компании темам. Экспертное знание — в программу включены практические бизнес-кейсы, а также выступления экспертов нефтегазовой отрасли и успешных лидеров в различных областях деятельности.

Проектная работа — участники программы изучат планы развития существующих проектов Компании, что будет способствовать развитию управленческого мышления и личной ответственности участников за будущее Компании, а также позволит на практике применить полученные знания. Подпишись на наши сообщества в социальных сетях и всегда будь в курсе всех важных событий:

Опорный Тюменский индустриальный университет

Мероприятие прошло под эгидой Министерства нефтегазовой промышленности и минеральных ресурсов Туркменистана и ТПП Туркменистана. Конференция собрала на своей площадке делегатов из 40 стран мира. Ведущие специалисты нефтегазовой отрасли получили возможность обсудить ключевые проблемы и состояние нефтяного и газового рынка и перспективы международного сотрудничества в данной сфере.

Мы готовим профессионалов нефтегазового бизнеса! Московского института нефтегазового бизнеса приняли участие более 15 руководителей и.

Форум был организован в уникальном для конференций месте - историческом здании Управления городских телеграфов. Спонсорами сессий ИТ-форума стали компании: Мероприятие прошло при участии: Генеральными участниками выставки стали: На площадке ИТ-форума также была организована выставка, участниками которой стали компании: При этом Константин Кравченко подчеркнул, что цифровизация — это не только ИТ, а смена бизнес-модели и появление цифровой технологической платформы.

Далее мнения о возможных вариантах цифровой трансформации в российском нефтегазе представили визионеры отрасли: Мартин Блейдер, директор по развитию бизнеса 4. На панельной дискуссии, посвященной цифровой трансформации нефтегазовой индустрии, спикеры обсудили важнейшие вопросы: Темой послеобеденной сессии стали прогностические методы управления в и : , когнитивные технологии и элементы искусственного интеллекта. В дискуссии приняли участие:

National Business. Рэнкинг 500 крупнейших компаний Казахстана