ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Ввиду кризисных явлений в мировой экономике, инвестиционная активность в российском предпринимательском секторе характеризуется значительным спадом. Современные реалии отличаются уменьшением инвестиционной активности в предпринимательском секторе, ужесточением банковского регулирования ввиду усиления мер, которые Центральный банк РФ направил на повышение прозрачности финансового сектора, введением санкций со стороны ряда государств, ограничивающих возможности российских финансовых институтов и корпораций по выходу на зарубежные рынки. Долгосрочное развитие предпринимательства определяется качеством стратегического управления, важнейшим элементом которого является его инвестиционная стратегия. Эффективный менеджмент предполагает концентрацию усилий на выявлении основных этапов организации финансирования и интеграцию инвестиционного проекта в общую деятельность предприятия путем совмещения итоговых целевых установок. В условиях кризиса необходимость осмысленного стратегического управления инвестиционной деятельностью на основе прогнозирования и адаптации к целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды значительно возрастает. Результативным курсом в условиях происходящих негативных изменений макроэкономических показателей, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает стратегическое управление инвестиционной деятельностью субъекта хозяйствования на принципах стратегического менеджмента: Кризисные ситуации ограничивают развитие предприятий всех форм собственности, в большей степени, когда они уже находятся в процессе реализации инвестиционных проектов, так как в этом случае возможность преодолеть сложившиеся трудности способны только те организации, в которых будет своевременно осуществлена эффективная политика управления инвестиционной деятельностью. Конкретные способы антикризисного характера для инвестиционного проекта, находящегося в инвестиционной фазе развития, зависят от своевременно разработанных мероприятий. Для обеспечения успеха антикризисной инвестиционной политики важно обеспечить связь между стратегическими и тактическими решениями в области инвестиций. Основная цель антикризисной инвестиционной стратегии — структурная перестройка инвестиционного проекта — предполагает, с одной стороны признание кризисных явлений в экономике, негативно влияющих на реализацию инвестиционного проекта, с ругой — пересмотр условий организации финансирования инвестиционного проекта в целях его реализации.

Антикризисное управление предприятием: сущность и содержание

Возможности инвестирования в кризисной ситуации и методические подходы к отбору проектов 2. Критерии отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления предприятия 3. Источники финансирования инвестиций на финансово неблагоприятных предприятиях 1. Возможности инвестирования в кризисной ситуации и методические подходы к отбору проектов По характеру объектов реальные инвестиции могут быть вложены: Кризисное и предкризисное состояние предприятий, как правило, не позволяет производить крупномасштабные инвестиции в основные средства — возможна лишь, как будет показано дальше, частичная модернизация и замещение основного капитала.

Антикри зисное управле ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе.

Антикризисное управление — это: В первую очередь погашаются: В течение какого периода времени дело о банкротстве должно быть рассмотрено в заседании арбитражного суда: Во вторую очередь погашаются: Верно ли утверждение, что промышленные кредиторы, представляющие собой поставщиков уникальных компонентов для конечного продукта, не заинтересованы в сохранении предприятия-банкрота как действующей финансово-оздоровленной фирмы?

Крайне важно расширить федеральную поддержку реализации крупных инвестиционных проектов по созданию инфраструктуры (транспортной.

Понятно, что представители управляющей компании фонда будут общаться с основателями компании, часть которых выступает менеджерами, но с другой стороны, непременным условием эффективного взаимодействия является выделение лица, которое будет точкой входа в компанию. Почему это важно? Вспомните те три кружка, которые мы рисовали. Нижний кружок говорит о том, что полностью олицетворяет в себе всю компанию. Не может быть ситуации, когда совет директоров или акционеры выражают недовольство работой, например, главного бухгалтера.

Единственное, что им возможно, это выразить неудовольствие работой или генерального директора в том, что бухгалтер у него не вполне адекватный. По этому же принципу всегда неправильно, когда осуществляется диалог напрямую между специалистами фонда и специалистами компании. Это могут быть неформальные отношения, ничего страшного в них нет, но эти отношения не должны приводить к финансово-значимым решениям. Потому что это практика работы.

Практика работы показала, что именно эта схема является разумной и оптимальной. Следует отметить, что для фонда работа по участию увеличения стоимости компании является с точки зрения его инвесторов не менее важной, чем работа по поиску компании для инвестирования, проведения переговоров, уторговывание цены, подготовки , и всего того, о чем мы говорили на прошлых занятиях. При этом работа по увеличению стоимости компании является скорей всего даже более трудной.

Потому что в первом случае речь идет о разовых действиях, которые могут оказаться удачными или неудачными, во втором случае речь идет о том, что в течение 3—4 лет, то есть 12—16 кварталов, каждый раз фонду придется доказывать своим акционерам и инвесторам, что стоимость компании, по крайней мере, не падает. При этом надо иметь в виду, что внешняя среда будет меняться, все время будут происходить какие-то отклонения от бизнес-плана.

«Кризисные явления в экономике — не повод для ограничения инвестиций»

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Личный опыт Марина Осипова Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Инвестиционная стратегия инвестиционная политика, состоящая из условий для роста рыночной стоимости собственного капитала фирмы;• анализ приемлемой ставки доходности инвестиционного проекта необходимо Причины нестабильности и формирования кризисных ситуаций в организации.

ЦП попросил его рассказать, какие проекты обращаются в фонд. Несколько недель назад мы с коллегами запустили фонд — для финансирования компаний, испытывающих проблемы. Наша гипотеза состояла в том, что с началом экономического кризиса в России большое количество инвесторов откажутся от финансирования проектов и даже захотят выйти из них по консервативным оценкам. Также мы сможем помочь реструктуризировать бизнес компаниям, которые зашли в тупик. К нам обратилось около сотни проектов, и я попробую обобщить анализ этих заявок в виде советов основателям компаний.

-экономика Считайте свою -экономику и не масштабируйте убытки. Подавляющее большинство инвесторов и успешных предпринимателей очень хорошо умеет считать. И очень любит тех, кто тоже умеет считать. Прозрачная и эффективная -экономика — это один из лучших способов привлечь деньги. Почему-то значительная часть основателей до сих пор этого не понимает и даже не пытается считать свою -экономику. Очень простая математика нужна, чтобы понять, что инвестиции в компанию с отрицательной -экономикой — это просто масштабирование убытков и точка безубыточности в таком бизнесе вообще не существует.

Привлечение инвестиций Если у вас не хватает денег, прежде чем соглашаться на любые условия инвестиций, хорошенько поразмышляйте, как их можно заработать самостоятельно.

Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия

ГЛАВА 4. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Ну и на 9-м месте – проект химической отрасли австрийской энергетической группы EVN AG ($ млн) Стойте! Так это чьи инвестиционные проекты.

Управление материальными ресурсами. Обеспечение режима строжайшей экономии материальных ресурсов. Работа в строгом соответствии с оперативными планами, которые должны составляться даже в случае временной остановки производства с целью поддержания жизнедеятельности предприятия, так как любые длительные внеплановые остановки сопряжены со значительными затратами на восстановление предприятия.

Инвентаризация имеющихся запасов с целью максимального использования их в производстве. Жесткий контроль со стороны производственных и планово-экономических служб за приобретением и расходованием материалов в рамках установленных лимитов, которые, в свою очередь, определяются на основании оперативных планов. Отсутствие финансовых ресурсов ограничивает возможности осуществления нормального технологического процесса, в частности проведения планово-предупредительных ремонтов капитального характера, поэтому необходимо организовать работу оборудования, техники таким образом, чтобы избежать возможных серьезных неполадок: Управление трудовыми ресурсами.

Оповещение работников компании о сложившейся кризисной ситуации через приказы по предприятию, а также непосредственное общение руководителя с коллективом путем проведения собраний. По возможности избежать самой крайней меры - сокращения персонала - путем разработки мероприятий по управлению персоналом: Управление финансовыми ресурсами. Жесткий контроль за расходованием денежных средств: Управление кредиторской и дебиторской задолженностью.

Кризисное управление и стратегия предприятия

Инвестиционная политика определяет и задает общую направленность инвестиционной деятельности предприятия. Инвестационая стратегия представляет собой систему мер, план действий в области инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная политика является частью общей финансовой политики предприятия и заключается в выборе наиболее эффективных форм инвестирования, доступных данному предприятию, организации.

Инвестиционная политика предприятий, находящихся в финансово-экономическом кризисе, отличается от инвестиционной политики благополучных предприятий.

Я хочу рассказать о том, что видел: что общего у кризисных времен. фазы этого кризиса, я уже нашел инвесторов для нового проекта, и жизнь стала, может, и не Например, писал заявку на конкурс «Бренд года» для владельца фирмы, .. Nice-investy – инвестиционный проект для быстрого заработка.

Ряд прочих юридических лиц, необходимых для осуществления деятельности. Является учредителем ряда автономных некоммерческих организаций и объединений, профессиональных союзов предприятий: Союз Строителей Союз предприятий производителей строительных материалов Союз антикризисных и арбитражных управляющих Союз производителей фармацевтических препаратов Союз предприятий группы безопасности и пр.

Активы ОАО"Инвестиционная Компания"ОСНОВА" является прямым или посредством своих дочерних и зависимых компаний акционером владельцем ряда предприятий, осуществляющих производственную и иную деятельность. Основную ценность компании представляют её специалисты, в первую очередь в области корпоративного права и управления активами. Указанные специалисты работают по своим видам деятельности более 10 лет, фактически с момента появления корпоративных отношений в Российской Федерации в привычном виде и на протяжении последних лет.

Изначально с момента появления группы специалистов, являющихся в настоящий момент сотрудниками и руководством компании основным видом деятельности являлось юридическое сопровождение деятельности предприятий, в основном в области корпоративного права. Сотрудничество За период своей работы через сотрудничество с компанией и её сотрудниками как в составе компании, так и до момента прихода на работу в компанию прошли сотни предприятий, как Российских, так и с участием иностранного капитала.

При этом сотрудничество проводилось по следующим направлениям:

Кризисное управление

Ф инансовый консалтинг Финансовый консалтинг решает задачи оценки текущей финансово-экономической деятельности, разработки своевременных и эффективных мер по оптимизации политики организации и экономическому оздоровлению. Анализ ликвидности компании включает в себя оценку степени покрытия текущих пассивов текущими активами, оценку быстрой и текущей ликвидности и оборачиваемости активов предприятия, расчет величины рабочего капитала, индекса ликвидности и величины операционного цикла.

Результатом анализа является экспертное заключение об уровне ликвидности компании с выдачей рекомендаций о мерах по его повышению. Анализ движения денежных потоков предполагает анализ отчета о денежных потоках с целью определения модели денежных потоков на текущий момент, оценки их в перспективе например, оценки долгосрочной платежеспособности , а также прогноза потока денежных средств на ближайшее будущее.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ. критерии отбора инвестиционных . Инвестиционная политика кризисной фирмы представляет собой.

Москва , кандидат экономических наук доцент кафедры финансового менеджмента Финансовой академии при Правительстве РФ г. Москва , кандидат экономических наук Анализ инвестиционной деятельности кризисного предприятия в современных условиях В статье рассматривается роль инвестиционной деятельности кризисного предприятия в его финансовом оздоровлении и основные направления развития анализа данной деятельности в настоящее время.

Показано, что процесс управления финансовым оздоровлением предприятия должен базироваться на методологических основах антикризисного управления и на использовании инструментария финансового планирования Ключевые слова: Россия столкнулась с серьезнейшими экономическими вызовами, порожденными мировым экономическим кризисом.

В июне г. В условиях мирового экономического кризиса финансовое состояние значительной части российских предприятий является либо неустойчивым, либо кризисным. Они сталкиваются с тремя основными проблемами: Чтобы избежать банкротства данных предприятий необходимо использовать мероприятия финансового оздоровления, с помощью которых можно было бы вывести их из кризисного состояния и обеспечить дальнейшее развитие.

Выбор данных мероприятий определяется результатами анализа финансового состояния предприятия, который заключается в изучении динамики показателей, характеризующих его производственно-хозяйственную деятельность.

Антикризисное управление

Кризисные факторы[ править править код ] К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы: Одной из важных антикризисных мер часто становится организация системы управления дебиторской задолженностью на предприятии [1]. К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.

От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие надо преодолеть, и это осуществляется с помощью грамотного управления организацией. Вторая группа проблем связана с ключевыми сферами деятельности организации.

Определение термина Финансирование инвестиций предприятия. в- третьих инновации первого типа сохраняют независимость кризисной фирмы от 2 Вклад инноваций как инвестиционных проектов в повышение рыночной.

Болдырев В. Н, Овсянников С. В, Шаталов М. В соответствии с данными ФСГС по Российской Федерации за январь года сократились по сравнению с январем года: Возникающие кризисные явления характеризуются острыми социальными и экономическими противоречиями, негативно влияющими на различные сферы экономики. Негативным проявлением кризиса является рост безработицы и сокращение реальных доходов населения. Негативные изменения в экономической деятельности достаточно сильно затронули как регионы, так и отдельные предприятия.

В конечном результате такие изменения находят отражение в комплексе целей, задач и мероприятий инвестиционной политики. Инвестиционная политика в кризисных условиях играет важную роль. Кризисные предприятия в отличие от других хозяйственных субъектов особенно нуждаются в инвестициях. Новые инвестиции могут сократить время преодоления кризиса. При этом чем раньше организация начнет инвестиционные проекты, например, на стадии латентного кризиса, тем процесс оздоровления будет происходить быстрее и можно будет провести крупные инвестиционные проекты по завоеванию рынков, выпуску новой продукции и т.

Например, инвестиции, прежде всего, необходимы на реструктуризацию бизнеса предприятия; в техническое перевооружение или реконструкцию действующих производств; урегулирование ранее накопленных долгов.

TOP5 Надежных Инвестиционных Проектов! (Надежность обоснована!!)